MNKD S.A. planuje emisję akcji i debiut na NewConnect. Miramira motorem wzrostu grupy

Oferta publiczna ma przyspieszyć realizację strategii opartej na rozwoju wysokomarżowych segmentów oraz dalszej dywersyfikacji przychodów. Wejście na NewConnect ma zapewnić spółce dostęp do kolejnych źródeł finansowania ekspansji oraz zwiększyć transparentność wobec rynku. Pozyskane środki spółka przeznaczy na rozwój sieci retail, ekspansję e-commerce oraz skalowanie projektów realizowanych z influencerami. MNKD buduje zdywersyfikowany model łączący sprzedaż stacjonarną, online, live commerce i limitowane kolekcje rozwijane wokół społeczności marek.

Miramira – strategiczny filar wzrostu

MNKD buduje model, w którym retail, e-commerce i sprzedaż społecznościowa wzajemnie się wzmacniają, a kluczową rolę w najbliższych latach ma odegrać dynamiczna ekspansja Miramira.

MNKD jest wyłącznym operatorem marki Miramira w Polsce. W ciągu kilku miesięcy otwarto cztery butiki w kluczowych galeriach handlowych – w Warszawie, Poznaniu, Łodzi i Wrocławiu. W marcu startuje sklep internetowy, domykając model omnichannel.

W 2025 r. segment biżuterii wygenerował 1,5 mln zł przychodów. Na 2026 r. spółka zakłada kilkukrotny wzrost obrotów Miramira. Do 2030 r. sieć ma liczyć 40 lokalizacji (14 własnych i 26 franczyzowych). Jeszcze w tym roku planowane są trzy nowe otwarcia oraz uruchomienie modelu franczyzowego. Segment fashion jewellery charakteryzuje się wysoką marżowością i dużą skalowalnością, co – według zarządu – ma stanowić główny motor dynamiki całej grupy.

ONE CREW i MINIKID – dywersyfikacja przychodów

Równolegle rozwijany jest projekt ONE CREW, tworzony z grupą influencerską TEENZ oraz Head Start Agency. Marka ma funkcjonować jako niezależny brand streetwear premium dla pokolenia Gen Z, oparty na limitowanych dropach i sprzedaży preorder wspieranej live commerce.

Fundamentem grupy pozostaje MINIKID – marka premium odzieży dziecięcej i młodzieżowej, rozwijana od 2017 r. Produkcja realizowana jest w Polsce w modelu limitowanych kolekcji, co ogranicza ryzyko nadprodukcji i zamrażania kapitału. W szczytowym okresie ponad 60 proc. sprzedaży trafiało na rynki zagraniczne.